2014年即将结束了，回顾这一年
PPR管材经销商们都在一次次的抉择，一次次的尝试。马上就要迎来2015年了，那么经销商们在新的一年中该怎么做才能获得成功呢？ 一、做好战略规划 重战术、轻战略是大多数经销商一贯做法，认为战略是一种空洞的、“务虚”的东西，不能马上带来效益。经销商往往比较注重战术作用。经销商战略是什么？战略是经销商发展的方向和目标，是经营的宏伟蓝图。经销商战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性等。经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的发展和地位。因此，战略制定的是否准确直接关系着经销的发展和命运，这也是经销商走品牌化经营管理之路的首要工作。 二、改变思想，加强学习，与“市”俱进 思路决定出路，不同的思路决定不同的出路，随着市场的竞争发展到一定新的阶段的时候必然会有新营销模式出现。经销商不仅需要与“时”俱进更要与“市”俱进，根据市场的变化和需求不断学习、创新、适应、顺势。 因为，当今市场，唯一不变的就是“变”，一是变化快，一日千里；二是变化多，千变万化。一个经销商必须了解时代，把握时代，只有正真把握时代的脉搏，才能不被时代所抛 三、狠抓管理工作，提升盈利水平 随着市场竞争越激烈，对经销商要求就越高。这就要求经销必须在组织建设和管理上狠下工夫。建立健全各种管理制度和考核制度、奖罚制度，明确岗位要求，工作内容和工作流程，加强“计划、执行、检查、反馈”四个环节的完整性，尤其是要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地的跟踪执行情况，确保执行的到位，也就是做到事前建标准、事中掌控、事后总结，实现“以制度束人”的规范管理。 四、加强渠道管理和维护，将渠道掌控于“鼓掌之中” 挖潜渠道是经销商提高盈利水平的重要方法，所谓渠道挖潜就是对渠道进行精耕细作、分类管理，然后依据销售数额不同，分配相关支持资源，进一步释放渠道潜能和力量。因为产品可以算是血液，而
PPR管道经销商的销售网络则是把血液送到全身的血管，没有血管来传递的血液，即使再重要也毫无意义。 五、加强库存管理 很多经销商经营品种较多，一旦库存管理跟不上，就会使滞销的产品大量占有资金而畅销的产品又出现断货。因此经销商要做好库存管理，及时掌握进销存相关数据，这样就会避免不必要的损失，为自己增加利润。
